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5 gerentes de proyecto comparten sus historias


 Gerente de proyecto

Hay muchas rutas hacia la administración de proyectos, como exploré recientemente en un artículo sobre cómo convertirse en gerente de proyectos.

Pero leyendo sobre lo que debe hacer para entrar la gestión de proyectos no es lo mismo que escuchar historias reales de personas que dieron ese salto y obtuvieron ese trabajo de gestión de proyectos.

A continuación, comparto 5 historias de mi libro, Project Manager Cada gerente de proyecto habla sobre su trayectoria profesional y cómo se metieron en la gestión de proyectos.

Espero que al leer cómo otras personas hicieron sus oportunidades, pueda ver más fácilmente cómo ingresar a la gestión de proyectos desde donde se encuentra.

Emma Seaton-Smith

Emma se mudó a la gestión de proyectos de TI desde una formación clínica como radiógrafa. Ella explica cómo hizo la transición.

Emma Seaton Smith

Después de mi primer título en diseño de joyas, investigué la posibilidad de hacer Medicina de Posgrado, pero la radiografía y el elemento visual de imágenes hermosas realmente me atrajeron. yo. Quería combinar estos intereses y aplicarlos en una profesión muy práctica.

Fui radiógrafo durante casi una década. No usaría el cliché de 'Caí en la gestión de proyectos de TI', pero había una brecha en las necesidades de un negocio cambiante donde recogí la holgura.

La compañía de imágenes médicas para la que trabajé fue comprada y como Como gerente de radiografía allí, asumí un papel clave en la integración de nuestros sistemas informáticos de imágenes radiológicas en la empresa matriz. También trabajé en cada uno de los hospitales de la empresa matriz para ponerlos en funcionamiento con nuestro servicio de imágenes.

La gestión de proyectos es transferible a través de tantas industrias diferentes, por lo que incluso si continúa, las habilidades que aprenda serán invaluables para cualquier papel que desempeñará en el futuro.

Cuando mi papel se hizo redundante, la empresa matriz me asumió el cargo de gerente de proyecto. Era un puesto de trabajo que había visto a otros hacer y al que aspiraba. No me había dado cuenta de cuánto se valoraban mis habilidades, así que me emocioné cuando me lo ofrecieron.

Completé la calificación de PRINCE2® poco después de comenzar mi función de TI. Como nuevo gerente de proyecto me ayudó a familiarizarme con los elementos de un proyecto y formalizar mis procesos y documentación del proyecto.

Aprendí el idioma de la profesión, que es una herramienta fundamental en cualquier carrera.

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La gestión de proyectos es transferible a través de muchas industrias diferentes, por lo que incluso si continúa, las habilidades que aprenda serán invaluables para cualquier función laboral que desempeñe en el futuro

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Mayte Mata-Sivera

Mayte "encontró" la gestión de proyectos de TI después de estudiar ingeniería química. Ella describe cómo desarrolló sus habilidades en una nueva área.

 Mayte Mata Sivera
Mayte Mata Sivera

Mucha gente me pregunta cómo desarrollé mi carrera en TI después de seis años difíciles en la Escuela de Ingeniería Química de Valencia, España.

Soy uno de esos ejemplos de coincidencias en tu vida que te ayudan a descubrir una carrera profesional que realmente amas.

Una semana antes de mi graduación, uno de los grandes 5 empresas en el mundo de TI se pusieron en contacto conmigo, me ofrecieron una pasantía más una matrícula gratuita para el curso SAP.

Tuve problemas durante días para aceptar la oferta, pero finalmente la tomé. No era muy experto en tecnología, pero gracias a mis mentores y entrenador en la compañía aprendí no solo TI sino también habilidades de liderazgo que sigo usando y desarrollando hoy.

Después de mi experiencia en varias organizaciones de TI, me di cuenta que mi pasión es ser un gran gerente de proyectos. Hay algunos mitos sobre la gestión de proyectos. ¡No es solo pasar el día frente a la computadora enviando correos electrónicos con fechas de vencimiento!

También es la participación de los interesados, la comunicación, el liderazgo … Quiero ser uno de los que realmente inspiren al equipo, uno de los que crean más líderes .

Para desarrollar algunas de mis habilidades como gerente de proyectos, utilicé no solo mi red personal y profesional, sino también plataformas de redes sociales como LinkedIn y projectmanagement.com.

Me dieron la disponibilidad para elegir el proyecto que yo quería. quería liderar, el grupo de personas con las que me encanta trabajar y crear un equipo .

Además, utilizando las redes sociales, desarrollé relaciones de mentoría y entrenamiento con personas de todo el mundo que me ayudaron a aprender algo nuevo todos los días.

Lea más sobre cómo la gestión de proyectos de TI se ajusta al contexto comercial más amplio en este artículo.

 cita del libro

Donna Unitt

Hay muchas formas diferentes que las personas obtengan sus certificaciones Donna explica cómo ganó la suya.

 Donna Unitt
Donna Unitt

Yo era un súper usuario en mi empresa y luego pasé a un puesto de gestión de proyectos de TI. Tomé mi calificación APMP [now PMQ] que definitivamente me ayudó a gestionar proyectos.

También tomé la calificación de PRINCE2 Practitioner que era bueno tener ya que es ampliamente reconocida y tiene una metodología sólida, pero uso esos conceptos menos en mi día trabajo hoy.

En la gestión de proyectos de TI, no es el aspecto técnico lo más importante. Pudo haber sido así una vez, cuando las personas asumieron el papel desde un fondo de TI puro, pero ya no es el caso.

Ahora se trata de organizarse, impulsar el trabajo hacia adelante, la comunicación y el compromiso.

Parte Mi función es educar a los demás sobre por qué necesitamos seguir una metodología, cómo nuestros procesos nos diferencian de nuestros competidores y cuánto valoran los clientes los enfoques repetibles y probados que adoptamos para ofrecer de manera consistente y minimizar el riesgo.

Una vez que estuve en un trabajo de gestión de proyectos de TI y obtuve mis calificaciones de gestión de proyectos y luego hice una Maestría en Gestión de Tecnología.

Dicho así, parece que los hice al revés, pero ese camino tenía más sentido para mi ¡carrera! Mi título me ayudó a comprender cómo los sistemas y la infraestructura se unen.

Recientemente también hice un curso de gestión del cambio.

Elise Stevens

La gestión de proyectos de TI es una carrera verdaderamente flexible. Elise, entrenadora de gestión del cambio organizacional y p. podcaster de gestión de proyectos extraordinaria, explica su carrera

 Elise Stevens
Elise Stevens

Cuando salí de la universidad con un título en ingeniería eléctrica Fui a trabajar para Qantas en proyectos de tipo empresarial.

Pasé dos años trabajando en Alemania y luego trabajé para otra aerolínea como analista senior, luego programador, luego líder de equipo y luego pasé a la gestión de proyectos. Poco a poco fui adquiriendo más experiencia y tomé un curso de Microsoft Project.

Luego llegó Y2K. Pude pasar a los roles de gestión de proyectos de TI, aumentar mis habilidades y, a través de una sucesión de trabajos, me convertí en gerente de programa.

Tomé el curso de Gestión de Programas Exitosos para apoyar eso. Gran parte de esto no parecía relevante, pero me dio un marco para definir un programa como algo más que la suma de los proyectos componentes y otras herramientas útiles. Obtuve valor de ello.

En este rol de gestión del programa tuve un desafío para las partes interesadas, lo que reflejaba lo que estaba sucediendo en la organización en ese momento. Era un entorno político complejo y pude entender los impulsores detrás de las acciones de las personas.

En particular, las personas no querían colaborar y estaban felices de trabajar en silos. Utilicé mis habilidades de cambio organizacional, desde mostrar a los interesados ​​cómo usar One Note hasta programar y organizar pruebas y capacitación.

Hoy estoy en un rol de cambio organizacional y entreno a gerentes de proyecto. La tecnología no es la respuesta en situaciones como esa, donde la organización se rompió. Me meto en el negocio y hago lo que se requiere para asegurar que los proyectos tengan éxito.

Frances Place

Frances es Directora de Cuentas en la agencia digital White October. Ella explica cómo ha aprendido nuevas habilidades a lo largo de su carrera.

 Frances Place
Frances Place

He trabajé en muchos proyectos con equipos que seguían diligentemente las listas de requisitos fijos, solo para descubrir que nos íbamos en diferentes direcciones porque no entendíamos bien la visión, o nos perdimos un detalle porque los requisitos no son lo suficientemente exactos. [19659004] El consultor ágil Jeff Patton creó el mapeo de historias de usuarios: una forma visual de delinear, ordenar y priorizar lo que debe hacer. Es una forma dinámica de capturar los requisitos cambiantes en el contexto de la visión que informa e involucra a todo el equipo en el proceso.

He estado usando esta técnica durante más de un año y ahora no puedo comenzar un proyecto. sin él, es una herramienta invaluable para nosotros.

Después de años trabajando en equipos de proyectos ágiles, no tengo dudas de que una comprensión compartida y una visión clara del alcance de un proyecto, desde el principio, es crucial. 19659076] Estas historias provienen del libro de Elizabeth, Project Manager (BCS Books, 2018). El libro está lleno de ideas sobre cómo comenzar y construir una carrera exitosa como gerente de proyectos.

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 Cómo ingresar a la gestión de proyectos



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