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Las partes interesadas exigentes son buenas partes interesadas

La gestión de la dinámica de la participación de las partes interesadas es un componente esencial para una entrega exitosa. Las partes interesadas ofrecen dirección y apoyo, y permiten decisiones estratégicas y tácticas clave necesarias para el progreso de la

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Asumiendo el liderazgo durante la transformación del proyecto

Por Jorge Valdés Garciatorres, PMP "No hay nada tan práctico como una buena teoría". —Kurt Lewin Cada proyecto conducirá, eventualmente, a una transformación grande o pequeña. Sin embargo, la PMBOK ® Guía no describe los procesos necesarios para preparar una

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Hagamos un trato: Negociando durante COVID-19

Por Lynda Bourne El ochenta por ciento de las publicaciones que he leído sobre cómo tratar con COVID-19 se dividen en tres categorías generales: Mantente seguro y obedece las reglas. Mantente motivado. Obtén asesoramiento legal y demoras y daños en

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El administrador del programa introvertido: cómo aprovechar sus fortalezas

Un gerente de programa debe trabajar con varios equipos interfuncionales, facilitar muchas reuniones e impulsar y motivar a los miembros del equipo a lograr resultados comerciales. Si bien esto suena muy adecuado para los extrovertidos, los introvertidos también pueden brillar

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¿Agile puede ayudarlo a aprovechar al máximo los miembros del equipo Millennial?

56 millones. Esa es la cantidad estimada de millennials que actualmente trabajan o buscan trabajo, lo que hace que las personas nacidas entre 1980 y 2000 sean la generación más grande en la fuerza laboral de los EE. UU., Según

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Cómo evitar sobrecargar a su equipo durante la crisis de COVID-19

Por Mario Trentim En un artículo anterior discutí la crisis de COVID-19 desde el punto de vista de la gestión de riesgos. A medida que las PMO de todo el mundo superan la pandemia, continúan surgiendo desafíos inesperados. Los países

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Gestión de riesgos y la crisis COVID-19

Por Mario Trentim Mientras escribo este artículo, la crisis de COVID-19 está alcanzando una escala global, impactando proyectos y carteras en diferentes niveles. Desafortunadamente, hay mucho ruido y desinformación: las personas entran en pánico y las organizaciones reaccionan sin un

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Cómo tener éxito en la programación entregable

Por Kevin Korterud Cuando comencé por primera vez como gerente de proyectos de tecnología, no era raro que un proyecto tuviera solo una entrega. Todas las tareas en el proyecto crearon el camino que condujo a la entrega única, que

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¿Qué hace a un buen líder de PMO?

Por Kevin Korterud La definición de una PMO exitosa ha cambiado con el tiempo. Hoy, un ecosistema de entrega altamente complejo es la norma en la mayoría de las organizaciones. Por lo tanto, las PMO que sirven principalmente como una

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5 consejos profesionales para 2020

Por Jen Skrabak, PMP, PfMP, MBA A medida que cerramos 2019 en el trabajo, concluimos proyectos y planeamos pasar tiempo con nuestras familias para las vacaciones, a veces olvidamos que este es el mejor momento para prepararse para El año

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