Leadership, skills

La muerte de la gestión de proyectos • Guía para la gestión de proyectos para niñas


Bryan Barrow

Este es un post invitado de Bryan Barrow.

Después de varios años, parece que por fin hemos superado nuestra fijación con los zombies. Una vez más.

No es la primera vez y no será la última vez que el género de las películas de zombies aparece, cada vez que trae a una nueva generación a sus frías y muertas garras.

Me acuerdo de la película de zombies cada vez que tengo una discusión sobre gestión de proyectos versus liderazgo de proyectos .

No me refiero al estado mental de quienes están en ambos lados de la discusión, sino a la forma en que justo cuando piensas que la discusión se ha calmado y la discusión se resuelve, vuelve a la vida.

Como tú Sabes, la forma de matar a un zombi es golpearlo fuerte en la cabeza. Así que, con la esperanza de poder aportar mi granito de arena para poner fin al debate, aquí está mi opinión:

Gestión de proyectos es esa rama de la gestión dedicada al proceso de cambio; la orquestación de personas y recursos a través de una serie de actividades, tareas y procesos para lograr una transformación de un estado a otro, estado diferente.

  • Independientemente de la industria, siempre buscamos orquestar una transición de una realidad a otra. una nueva realidad.
  • Los proyectos son esfuerzos temporales, ya sea que la escala de tiempo se mida en horas o décadas.
  • Las personas pueden ir y venir durante la vida del proyecto y mientras que para cada uno de ellos el proyecto puede parecer un esfuerzo permanente, el proyecto no dura para siempre; están destinados a llegar a su fin.

Liderazgo es esa rama de la administración que se relaciona con el desarrollo, el fomento y la utilización de la influencia como una forma de motivar a otros hacia algún fin u objetivo.

Hay muchas formas de describir el liderazgo, pero desde la perspectiva de la gestión de proyectos, se asocia con el poder, la influencia, la persuasión, las campañas, la dirección y la motivación.

  • Cuando el líder esboza una visión, el gerente trabaja para asumir personas hacia esa visión.
  • Cuando el líder describe un estado futuro, el gerente organiza equipos y recursos para realizar ese estado futuro.
  • Cuando el líder anuncia un cambio de dirección, el gerente trabaja para asegurar que la nueva dirección sea el que la gente sigue
  • Cuando el líder esboza una estrategia, el gerente se esfuerza por asegurar la implementación exitosa de esa estrategia.

Aquí hay tres razones por las que el debate entre la gestión de proyectos y el liderazgo de proyectos simplemente no morirá. [19659021] 1. La falta de ejecución de la estrategia se considera un problema de gestión de proyectos

En primer lugar, existe un gran problema en los negocios con respecto a cómo implementar la estrategia. Los líderes empresariales ven esto como su desafío número uno. Para ellos es relativamente fácil definir una estrategia y mucho más difícil implementarla.

En algún lugar, algo va mal entre la visión y la ejecución y muchos lo ven como el fracaso de la gestión de proyectos para entregar la estrategia con éxito.

No estoy de acuerdo: no es la gestión de proyectos lo que falta, es el entorno en el que se están ejecutando proyectos que deben mejorarse.

2. La necesidad de desarrollar el potencial de liderazgo en lugar de sistemas y herramientas

En segundo lugar, existe una necesidad real de desarrollar el potencial de liderazgo de los directores de proyectos . Si el liderazgo se preocupa por influir y motivar a las personas, entonces los gerentes de proyecto deben ser líderes capacitados, no solo administradores exitosos.

Desafortunadamente, gran parte de la discusión sobre las habilidades de gestión de proyectos todavía se basa en habilidades y técnicas duras: planificación, programación, riesgo gestión, elaboración de presupuestos.

En cambio, debería centrarse en aquellas habilidades que son vitales para el liderazgo: imaginar, establecer metas, escuchar, hablar, colaborar, negociar, apoyar y reforzar, asesorar y asesorar.

3. La necesidad de una visión y una dirección, no sólo una entrega más rápida

En tercer lugar, a nivel individual, los miembros de los equipos de proyectos deben desarrollar su propio potencial de liderazgo, comenzando por la forma en que se dirigen a sí mismos.

Atrás quedaron los días en los que podía trabajar en una empresa durante toda su vida laboral. Como resultado, las estructuras y el apoyo que solían proporcionar una carrera y orientación profesional de por vida han desaparecido.

Desarrollar una visión y una dirección sigue siendo importante para desarrollar su carrera y la mayoría de las personas necesitan ayuda con esto.

Nuevamente, el coaching y la tutoría son importantes aquí, no solo para transmitir conocimientos y habilidades, sino también para desarrollar la visión, el propósito, la automotivación y la responsabilidad.

¡Muerte a la gestión de proyectos, larga vida al liderazgo de proyectos!

¿Entonces, dónde vamos desde aquí? Para aprovechar al máximo el futuro de la gestión de proyectos y avanzar como disciplina debemos dejar de hablar de gestión de proyectos y empezar a hablar de liderazgo de proyectos.

Aquí hay tres formas en que puede hacer eso:

  • Si es miembro del equipo de liderazgo de su organización, crea las condiciones en las que las personas trabajan. Esto incluye a las personas que trabajan en proyectos. Cree las condiciones en las que puedan entregar grandes proyectos. En particular, forje un vínculo entre los proyectos en los que trabajan y las estrategias comerciales que sustentan, de una manera que sea clara y convincente.
  • Si es un gerente de proyectos, debe desarrollar sus habilidades de gestión de proyectos que te conviertas en un mejor motivador, mentor y entrenador para las personas en tus proyectos.
  • Si eres miembro de un equipo de proyecto, debes recordar que necesitas desarrollar una visión para el futuro tanto como tu organización lo hace, de lo contrario, corre el riesgo de convertirse en un zombi, pasando de un trabajo a otro sin un corazón vital y palpitante que le dé vida.

Independientemente del nivel en el que trabaje actualmente, si toma medidas para desarrollar el liderazgo del proyecto, cosechar recompensas en los próximos años.

Acerca del autor: El experto en liderazgo de proyectos Bryan Barrow trabaja con gerentes de la Oficina de gestión de proyectos (PMO), directores de proyectos y organizaciones que necesitan entregar más de sus proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, por lo que t logran sus objetivos estratégicos. Durante casi veinte años ha dirigido su propia empresa de consultoría que trabaja con organizaciones del sector público y privado. Se especializa en organizar y facilitar talleres de planificación colaborativa que crean planes creíbles, generan compromiso y construyen una gobernanza eficaz. También proporciona coaching y tutoría para ayudar a desarrollar las habilidades de la próxima generación de líderes de proyectos. Bryan publica mensualmente su boletín informativo Project Leadership Tips. Suscríbase en bryanbarrow.com.



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